阿里没有甲方:

之前有个同事，去了阿里。有次发文件给客户，钉钉发不出去，改用微信，一分钟后安全部门打她电话，让撤回，并警告一次。她解释说钉钉发不了，客户等着要。对方根本不理会。(这里说明下，当时的确没有禁用微信，不然也不会拉一个微信群沟通，详细情况评论区有说明)

然后她的主管打给她，严厉指责，她再次解释，主管说:那就等钉钉能用了再发。她问:可对面是甲方啊？

主管回复:阿里没有甲方。

没有对接过我们这种大公司。

有一次，阿里被市级单位罚了，某人去单位交涉，回来后开会，十分得意的开会说:他们从没对接过我们这么大的公司。

大概是从那以后，很多人开始慢慢以为某人背后还有人，某人也越来越不把领导放在眼里。他越嚣张，别人越觉得他有后台。后来，一场峰会，大家才发现，原来他没有后台。

我们没有公关。

这个大概是很早之前了，他说自己就是公司的公关，公司不需要公关，服务号质量好就是最好的公关(这句话我很认可，可惜了)。

后来跟京东打口水战，上升到黑公关事件，他说企业竞争要公平公正公开。

可后来他们对京东发动二选一。那次二选一大战，堪比当年3q大战，可惜当时没反垄断。

至于公关的事，我就不多说了。

赋能行业

阿里搞出了以“阿里味”为代表的互联网黑话，当时被认为是赋能行业，可这套黑话随着阿里系扩散，遭到了全行业的反感，也多次成为阿里内部新闻事件的代表。

我还有个同学，本来在网易考拉，后来卖给了阿里，只对接了一个月她就离职了。因为她受不了那股味道，太冲了，原来很好的同事，不少都变了味。

吸血式竞争

他说自己对钱没兴趣，可菜鸟直接吸血快递行业(快递业前端利润微薄，所以阿里根本不碰，直接用平台接管来吸血，美其名曰不做快递)。

他说自己对钱没兴趣，可大量商家不得不烧钱做营销，成本全堆在渠道上，买家多花钱，卖家少赚钱。

价值观

这三个字我就不说了，生动展示了什么叫企业官僚化。

客服部不能有男人

这个是个老梗，我前领导分享的，他在阿里待了很久。他说在客服相关部门，领导层就不能有个男的，只要是个男的去了，就得引起桃色事件，最后不得已，调了个女大佬去管客服。

综上，欢迎大家补充。

——顺便，我说的这些，要么是公开事件，要么是在阿里工作的小伙伴实名给我的反馈，要么是我自己的对接中了解到的。而且我也建议在阿里工作过的小伙伴不要因为自己待过就以为自己很懂阿里各个集团各个部门都是怎么做事的。(至少我了解下来，不同业务部门的反馈就大相径庭。)

这里也麻烦真人账号们先内部统一下口径，不要每个人的规定内容都不同，搞得好像有十八个阿里巴巴一样。

我说认识p6以上的大佬，跟我抬杠说8才算大佬——6以上的以上两个字不懂？17年同事进去，毕业才一年多，6起步，我觉得叫她一声大佬不算过分吧？

还有说其他大厂都这样的，对啊，所以各位可以翻我的回答，所有大厂一视同仁，该骂的我一个都没放过。他们做出该夸的事情的时候，我也都是双手支持，实事求是而已，很难吗？动不动黑子喷子的，我寻思数码产品有粉圈也就忍了，怎么滴这互联网公司还搞饭圈文化了？

哦对了，再补充一个，某被阿里注资的快递大厂，内部宣传企业文化的时候，说一个女同事怀孕期间还在公司加班，然后生完孩子立马就来上班。

我:对不起，我不认为这应该鼓励。后来轮到我讲课的时候，我从来不说这种反人类的例子，讲课效果反而出奇得好。我估计大多数人也很反感这种“文化”。但这种文化宣传在大厂似乎特别受欢迎。